(1)提高重視、健全組織、將質(zhì)量形成企業(yè)文化。其中，較為重點(diǎn)的是企業(yè)生產(chǎn)、利潤(rùn)與質(zhì)量之間的矛盾如何處理。由于大部分對(duì)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的考核，利潤(rùn)是硬指標(biāo)、質(zhì)量則是軟指標(biāo)，這就會(huì)造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作的重視打了折扣。

(2)制定全面、高要求的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。一是將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收指標(biāo)合理適當(dāng)?shù)膲嚎s為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自我加壓而不是走邊緣路線(xiàn)，借此提高精度保持性，延長(zhǎng)使用壽命，贏得用戶(hù)信任。二是適度制定嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如零部件、裝配及外觀等，以保證整機(jī)性能指標(biāo)。

(3)立樣板、樹(shù)榜樣。企業(yè)以某個(gè)質(zhì)量上乘的卷板機(jī)作為樣板，使大家看得見(jiàn)、摸得著，這對(duì)提高質(zhì)量較有成效。

(4)加強(qiáng)工藝紀(jì)律，開(kāi)展職工技能培訓(xùn)、提高素質(zhì)、有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量工藝攻關(guān)等。為了進(jìn)一步改善我國(guó)卷板機(jī)可靠性差、故障率較高及服務(wù)力度不夠的情況，應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決在出廠之前。因此，建議企業(yè)要充分做好卷板機(jī)出廠前的監(jiān)測(cè)工作，甚至不同工況多日連續(xù)試運(yùn)行或經(jīng)數(shù)月使用后再出廠。

(5)提高國(guó)產(chǎn)配套件質(zhì)量。過(guò)多使用國(guó)外配套件不僅會(huì)削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展也不利。建議將質(zhì)量放在首位的同時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)零部件供應(yīng)商多扶持、共同提高。